経営コンサルタントに求められるのは、何より企業で実践する力です。
コンサルタントとしての全てのソリューション・スキルを、机上の理論に留めることなく実企業に展開させる場を提供します。

規模：

従業員数 ２０〜数百名 　　売上 ３〜数百億円

業種：

建設、食品、紙・パルプ、運輸・倉庫、プラスチック加工、金属製品、機械、電気製品製造、輸送用機器、精密機械、卸売、小売、ホテル・旅館、クリーニング、医療機関、情報処理　など

※経営機能が整った企業規模の中小企業を対象としております。

※実習先の企業は、東京近郊ばかりでなく、全国各地の中小企業が対象となります。

※上記は「経営コンサルタント養成講座」での実績です。

　企業経営の実態を把握し、経営環境の変化を見据えた戦略的な構想を打ち出すため、企業経営におけるあらゆるテーマを総合的に調査・分析します。ＳＷＯＴ分析や成行き業績予測といったオーソド ックスな手法を踏まえながら、最終的に経営の各機能でいかなる戦略を採るべきか、実習生自身が考え、提案します。

※実習では、現役コンサルタントがインストラクターとして指導しますが、原則的には班長以下、実習生の討議 により実習が進行します。

※実習先企業からは財務諸表や組織図をはじめ、必要な資料類は極力提出していただきます。

※実習期間中は企業の近隣のホテルに宿泊いただき、集中して経営診断実習に 臨んでいただきます。

○従業員意識調査等各種調査
○財務分析
○業界等マクロ分析

　　　　　

○会社の概要説明を受けます。
○経営者、管理者、その他必要と思われる方々に対してインタビューを実施し、現状の把握と分析を行います。
○必要な資料を収集し、実際に事務所、工場、店舗の内外を調査・分析します。

　　　　　

○経営上の問題点を摘出します。
○プロジェクト編成、テーマ別詳細分析を行います。
○改善案を作成します。

　　　　　

○診断実習最終日の診断報告書にて、現状の重要経営課題に対する改善案の提示を行います。

 

　企業診断実習の最終日には、経営陣を迎えた「実習報告会」を行います。重要経営課題を抽出し、
企業にとって進むべき方向を示す実習報告会は実習先企業の命運を握るものであり、その緊張感と責
任感は座学やケーススタディでは絶対に味わうことができません。