各領域において全体・基礎から細部・応用へという体系を組み上げております。
講義は、各単元とも座学とケーススタディやグループワークをバランスよく取り入れ、コンサルティング知識・スキルを習得していただきます。
| 科目 | プログラム内容（予定） | 主な学習内容 |
|---|---|---|
| 経営戦略 | ||
| 経営計画策定、経営実態把握 | 企業経営とは、経営診断とは、経営診断の流れ、経営実態把握の視点、経営の６つのバランス、事業マ ネジメントの重要要素、組織マネジメント実態把握、企業理念から経営計画へ、経営戦略と経営計画 | |
| 中期経営計画策定演習 | 経営実態把握と経営重要課題の確立、経営改善計画の策定 | |
| 経営戦略の形成 | 戦略経営の概要、企業理念の確立、企業ビジョンの形成、経営戦略の創出 | |
| マーケティング・ 営業マネジメント |
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| マーケティング理論・事例 | マーケティングとは、なぜマーケティングは必要か、常に「受け手」の視点から、マーケティング環境 分析、市場機会の発見、市場細分化、標的市場の選定、ポジショニング | |
| マーケティングツール | データ要約、ものごとの関係性、定量的な関係性の発見、属性による違いの発見 | |
| 新商品開発 | 分野探索、アイデア発想、試作（自社内評価）、製品企画案作り、テストセール、本格設備導入、広告・ 発売対策案作り、本格販売 | |
| 小売業診断 | 小売業の分類、小売マーケティングの切り口、小売の現状 | |
| ロジスティックス | 物流の意義、物流管理の実際、物流システム改善の事例研究、物流診断の進め方 | |
| ＣＳマネジメント | ＪＱＡ、市場調査、購買者行動出 | |
| 人材マネジメント | ||
| 人事制度概論（テキストサンプル） | 組織マネジメントとは、組織理論、組織戦略の今日的な展開 | |
| 資格制度、賃金・評価制度 | 資格等級制度、賃金管理の基礎、個別賃金管理、賞与制度、退職金管理、評価制度の基礎、人事考課制 度、目標管理制度 | |
| 人件費管理・要員管理 | 総額人件費管理の必要性、総額人件費管理とは、許容総額人件費の把握、付加価値基準方式、損益分岐 点方式、要員管理と適正要員数、経営採算方式、業務量積み上げ方式 | |
| 中小企業の労務管理の実際 | 雇用の法的概念と問題点、解雇・移籍、解雇事由、労基法20条、整理解雇、希望退職募集、構内業務委 託・請負契約、合併・事業譲渡・会社分割に伴う労働契約、解散・消滅に伴う労働問題 | |
| モチベーションマネジメント | 行動科学概論、モチベーション論、リーダーシップ論、モラールサーベイの活用 | |
| 財務・会計 | ||
| 財務管理・原価管理 | 経営活動と会計、財務会計と管理会計、管理会計の考え方、原価管理・原価計算の仕組み | |
| コストコントロール | コストコントロール、投資と回収（キャッシュフローの管理）、収益と費用（利益の管理） | |
| 財務管理ケース | 財務管理総合ケーススタディ | |
| 生産マネジメント | ||
| ＩＥ・生産管理 | 製造業を取り巻く環境、企業環境の変化、工場経営の視点からの課題、生産管理の全体体系、ＩＥにつ いて、製造現場の見方の基本分類、人に対する見方、ワークに関する見方、機械・設備 | |
| ＩＥ手法による作業改善 | 作業研究の概念、作業研究（ＩＥ）の体系、ＰＱ分析、工程分析、ワークサンプリング、流れ分析、運 搬分析、経路分析、ラインバランス分析、停滞分析、作業者糸引図表、連合工程分析、動作分析、時間 測定、生産活動と工程管理、生産計画 | |
| 品質管理 | 品質管理活動の展開における流れ、ＴＱＣ／ＴＱＭの進め方、統計的処理方法の基礎、ＱＣ手法とその 活用 | |
| 資材管理 | 資材管理とは、資材所要量計画、在庫管理、購買管理、外注管理、運搬・倉庫管理 | |
| 原価管理 | コストダウン、原価計算の概念、製品別原価計算、個別原価計算と総合原価計算、ＡＢＣシステムと原 価管理、直接原価計算と全部原価計算、標準原価と原価統制、原価企画と原価低減、コストダウンに関 するＰＪ活動 | |
| 業務改善 | 業務改善の意義、改善・工夫の事例、トヨタにおける７つのムダ、管理間接業務におけるムダ、業務実 態の調査手法、業務調査による改善の進め方、プロセスアプローチ | |
| 生産革新の実際 | ＮＦ生産方式（トヨタ生産方式）の基本的な考え方、ＮＦ生産方式の進め方 | |
| 収益力アップの視点 | 生産管理の各種機能について、ビジネスモデルの基本（メーカーの類型化）、二つの生産方式、新しい生 産方式、収益力強化の着眼点、生産タイプ別ＫＦＳ、清流経営的ビジネスモデルの把握方法と着眼点 | |
| モノの変化に着目した作業改善 の方法 | 生産システムとその管理の歴史、作業分析方法の課題、作業改善の対象、スリムな仕事の設計方法、仕 事の基本変換 | |
| 生産管理領域総合ケース | 生産管理領域総合ケーススタディ | |
| 店舗施設マネジメント | 小売業診断（店舗管理） | ストアコンセプト、小売マーケティングミックス、インストアマーチャンダイジング、インストアプロ モーション |
| 情報化戦略 | 情報化支援の進め方 | 流通情報システム、情報化支援のステップ |
| 助言能力 | ||
| 問題解決技法 | 問題解決／ロジカルシンキングの位置づけ、ビジネスシーンでの活用場面、ロジカルでない状態とは、 ロジカルシンキングをサポートするツール、問題と課題、問題解決のプロセスとその着眼点・留意点 | |
| 経営コンサルティング概論 | 中小企業コンサルティングの実際、中小企業とコンサルタントの役割、いまの経営を考える、成熟期・ 衰退期の企業行動モデル、経営とは何かを考える、中小企業のマネジメント特性、経営診断スキームの 概要 | |
| コミュニケーションスキル | プレゼンテーションとは、プレゼンの内容構成、プレゼンの伝達技術、プレゼンの視覚効果、サインポ スティング、対話の技術、ボディランゲージ、インタビューのスキル | |
| 実習 | 製造業経営診断実習 | |
| 流通業経営診断実習 | ||
| 科目 | プログラム内容（予定） | 主な学習内容 |
|---|---|---|
| 総合経営 | 総合診断のプロセス | 総合ケーススタディ |
| 流通業総合 製造業総合 |
マーケティングコンサルティング 製造業コンサルティング |
総合ケーススタディ |
| 企業再生 | 企業再生コンサルティング | 財務から見た企業再生、法律から見た企業再生、企業再生コンサルティング 総合ケーススタディ |
| 課題別科目 | ||
| 創業・ベンチャービジネスモデル | 創業ベンチャーの現状、資金面の支援、経営面の支援、事業計画の策定支援 | |
| 経営革新ビジネスモデル構築支援 | 人事制度改革のケーススタディ（人事制度の構築・設定） 部門別採算管理制度導入のケーススタディ |
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| 企業連携、国際化 | 中小企業の海外進出の現状、シミュレーション、企業連携の現状、提携先の検証 | |
| 実習 | 戦略策定実習I | |
| 戦略策定実習II | ||
| 経営総合ソリューション実習 | ||
