各領域において全体・基礎から細部・応用へという体系を組み上げております。
講義には、各単元とも座学やケーススタディ、グループワークをバランスよく取り入れ、コンサルティングの知識やスキルを習得していただきます。
| 科目 | プログラム（予定） | 内容（予定） |
|---|---|---|
| 経営戦略 | ||
| 経営戦略概論 | 経営戦略概要、成長戦略、競争戦略、これからの経営戦略、事例に学ぶ | |
| 経営計画策定、経営実態把握 | 企業経営とは、経営診断とは、経営診断の流れ、経営実 態把握の視点、経営の６つのバランス、事業マネジメン トの重要要素、組織マネジメント実態把握、企業理念か ら経営計画へ、経営戦略と経営計画 | |
| 中期経営計画策定演習 | 経営実態把握と経営重要課題の確立、経営改善計画の策 定 | |
| 中小企業のM＆A | 中小企業の動向と対応指針、戦略的企業連携の実際、中小 企業のＭ＆Ａの現状、Ｍ＆Ａの実際、Ｍ＆Ａと企業評価、 事例研究 | |
| マーケティング・ 営業マネジメント |
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| 新商品開発 | 商品作りのステップ、市場調査、アイデアの創出、コンセプ トづくり、価格・ネーミング・デザイン、発売準備と発売後 フォロー | |
| マーケティング理論・事例紹介 | マーケティングとは、なぜマーケティングは必要か、常に「 受け手」の視点から、マーケティング環境分析、市場機会 の発見、市場細分化、標的市場の選定、ポジショニング | |
| 小売・サービス業マーケティング | 小売業の分類、小売マーケティングの切り口、小売の現状、小売業成功の法則、サービスのレベル、サービス・ミックス | |
| 製造業マーケティング | マーケティング戦略診断概論、マーケティング戦略策定フ ロー、マーケティング目標の設定、外部環境･内部環境分析、 市場セグメンテーション、標的市場の設定、マーケティン グコンセプトの策定、マーケティングミックスの策定、マ ーケティング戦略の実行、実現に向けて | |
| マーケティングケース | マーケティング領域総合ケーススタディ | |
| ロジスティクス | 物流の意義、物流管理の実際、物流システム改善の事例研究、 物流診断の進め方 | |
| 人材マネジメント | ||
| 人事管理概論（テキストサンプル） | 組織マネジメントとは、組織理論、組織戦略の今日的な展開 | |
| モチベーションマネジメント | 行動科学概論、モチベーション論、リーダーシップ論、モラ ールサーベイの活用 | |
| 資格制度、賃金・評価制度 | 資格等級制度、賃金管理の基礎、個別賃金管理、賞与制度、 退職金管理、評価制度の基礎、人事考課制度、目標管理制 度 | |
| 人事管理ケース | 人事管理領域総合ケーススタディ | |
| 人件費管理・要員管理 | 総額人件費管理の必要性、総額人件費管理とは、許容総額 人件費の把握、付加価値基準方式、損益分岐点方式、要員 管理と適正要員数、経営採算方式、業務量積み上げ方式 | |
| 中小企業の労務管理の実際 | 雇用の法的概念と問題点、解雇・移籍、解雇事由、労基法 20条、整理解雇、希望退職募集、構内業務委託・請負契約、 合併・事業譲渡・会社分割に伴う労働契約、解散・消滅に 伴う労働問題 | |
| 財務・会計 | ||
| 財務概論 | 経営改善の体系、財務の評価の構成、経営診断報告書の構 成、財務会計の種類、損益計算書、貸借対照表、ＣＦ計算 書、経営分析の視点、損益分岐点の分析、生産性の分析、 実態貸借対照表 | |
| 管理会計 | 管理会計、実務でよく使う分析、企業価値、原価計算 | |
| 投資計算・企業価値評価 | コストコントロール、投資と回収（キャッシュフローの管理）、 収益と費用（利益の管理） | |
| 財務管理ケース | 財務管理総合ケーススタディ | |
| 生産マネジメント | ||
| ＩＥ・生産管理概論 | 製造業を取り巻く環境、企業環境の変化、工場経営の視点から の課題、生産管理の全体体系、ＩＥについて、製造現場の見方 の基本分類、人に対する見方、ワークに関する見方、機械・設 備 | |
| ＩＥ手法による作業改善 | 作業研究の概念、作業研究（ＩＥ）の体系、ＰＱ分析、工程分 析、ワークサンプリング、流れ分析、運搬分析、経路分析、ラ インバランス分析、停滞分析、作業者糸引図表、連合工程分析、 動作分析、時間測定、生産活動と工程管理、生産計画 | |
| 品質管理 | 品質管理活動の展開における流れ、ＴＱＣ／ＴＱＭの進め方、 統計的処理方法の基礎、ＱＣ手法とその活用 | |
| 在庫管理 | 在庫管理とは、資材所要量計画、資材管理、購買管理、外注管 理、運搬・倉庫管理 | |
| メーカーによる収益力アップの視点 | 生産管理の各種機能について、ビジネスモデルの基本（メーカ ーの類型化）、二つの生産方式、新しい生産方式、収益力強化 の着眼点、生産タイプ別ＫＦＳ、清流経営的ビジネスモデルの 把握方法と着眼点 | |
| 生産管理ケース | 生産管理領域総合ケーススタディ | |
| 店舗施設マネジメント | 小売業マーケティング（店舗管理） | ストアコンセプト、小売マーケティングミックス、インス トアマーチャンダイジング、インストアプロモーション |
| 情報化戦略 | ||
| 情報システムマネジメント | 企業活動における情報化、企業情報システムの区分と種類、成功する情報化の進め方と活用、効果を高めるための情報化投資マネジメント、IT統制の確立に向けた取り組み | |
| 中小企業の情報化の実際 | 経理会計システム、生産管理システム、給与システム、顧客管理システム、グループウェア | |
| 助言能力 | ||
| 経営コンサルティング概論 | 中小企業コンサルティングの実際、中小企業とコンサルタント の役割、いまの経営を考える、成熟期・衰退期の企業行動モデ ル、経営とは何かを考える、中小企業のマネジメント特性、経 営診断スキームの概要 | |
| コンサルティングスキル | プレゼンテーションとは、プレゼンの内容構成、プレゼンの伝 達技術、プレゼンの視覚効果、サインポスティング、対話の技 術、ボディランゲージ、インタビューのスキル | |
| コミュニケーション・リーダーシップ | インターパーソナル、リーダーシップとは、コミュニケーションゲーム、コミュニケーションの本質、成果を創る8要素 | |
| 問題解決技法 | 問題解決／ロジカルシンキングの位置づけ、ビジネスシーンで の活用場面、ロジカルでない状態とは、ロジカルシンキングを サポートするツール、問題と課題、問題解決のプロセスとその 着眼点・留意点 | |
| 実習 | 製造業経営診断実習 | |
| 流通業経営診断実習 | ||
| 科目 | プログラム（予定） | 内容（予定） |
|---|---|---|
| 流通業総合 製造業総合 |
マーケティングコンサルティング 総合コンサルティング（卸売業） 総合コンサルティング （サービス業） 総合コンサルティング （製造業） 総合コンサルティング （小売業） |
総合ケーススタディ |
| 企業再生 | ||
| 財務から見た企業再生 | 再生対象となる中小企業の問題点、中小企業の再生手続き、中小企業の再生支援、企業再生に関する財務、企業再生に関する税務、中小企業の再生事例 | |
| 法律から見た企業再生 | 民事再生法の実例、事業譲渡及び特別清算の概説、吸収分割を用いた企業再生の実例 | |
| 課題別科目 | ||
| 人事制度の詳細設計 | 人事管理の目的とねらい、人事制度設計の概要、人事制度の詳細設計、請求資料、人事制度の具体事例 | |
| 業務改善コンサルティング | 業務革新と業務改善の基本的考え方、業務改善の着眼点、業務量の分析手法、業務方法の分析手法。 | |
| 国際化 | 国際化の意義と課題、中小企業白書２０年版を吟味する、中国 投資環境について、海外コンサルティングへの取組み | |
| 実習 | 戦略策定実習I | |
| 戦略策定実習Ⅱ | ||
| 経営総合ソリューション実習 | ||
