社会経済生産性本部コンサルティング部では、「生産管理」関係の企業支援に約４０年の歴史を持っています。

ＩＥ・ＪＩＴ等から始まる基本的な経営手法から、近来のＩＴ化を踏まえた実践的なコンサルティング支援を行っています。

なお、支援に当たっては生産性運動の理念を念頭に、企業・従業員・地域等の関係者すべての生産性向上を目的として展開をしております。

過去４０年にわたり、年間３０社以上、通算１０００社を超える支援を実施しています。一例を以下にご紹介します。

• 電機・電子部品製造業Ｋ社（東証１部上場）〜全社的な「生産革新体制」の確立
• 電機製品製造業Ｍ社（東証１部上場）〜生産部門の「生産革新体制」の確立
• ゴム関係製品製造業Ｙ社（東証１部上場）〜製造事業所の「生産革新体制」の確立
• 鉄鋼業Ｎ社（東証１部上場）〜製造事業所の「生産革新運動」の展開支援
• 自動車部品製造業Ｍ社（中堅企業）〜全社的コストダウン体制の確立
• アルミ関係加工・製造業Ｋ社（中堅企業）〜全社的コストダウン体制の確立
• 食品製造業Ａ社（中堅企業）〜全社的品質向上体制の確立
• 木工加工業Ｔ社（中小企業）〜生産部門コストダウン体制の確立
• 染色関連企業Ｉ社（中小企業）〜生産部門品質向上体制の確立
• 金属加工業Ａ社（中小企業）〜全社的品質・コスト向上体制の確立