社会経済生産性本部－経営コンサルタント塾

この時代を生き抜く多くの企業から、社会経済生産性本部の経営コンサルタントに対して熱い期待が寄せられています。

人材派遣業／取締役人事部長

企業が経営コンサルタントに求めるものは、経営テーマを実現していくための処方箋です。さまざまな経営要素とその変化の方向を視野に入れた方法論であり戦術です。経営コンサルタントは水先案内人であり、経営の舵取りのパートナーとも言えるでしょう。処方箋を推進していくパワーも必要です。企業は時に逡巡し、迷います。が、今はそんな余裕はありません。大切なのは意思決定のスピードです。「これで大丈夫だ」という信念とガイダンス能力、実際に進みながら修正していく力も必要となるでしょう。私どもをお手伝いしていただいている社会経済生産性本部の経営コンサルタントの方は、今この瞬間の経営コンサルティングに必要となるこうした資質を明確に備えています。
企業ごとに異なった処方箋を提案する経営コンサルタントは、突き詰めればその人個人を信頼できるかどうかになるのではないでしょうか。これから経営コンサルタントを目指す方は、企業の命運を左右する仕事なのだという高いプライドをもって取り組んでほしいと願っています。

ブライダル貸衣装業／代表取締役社長

今から数年前、売上げが急速に下降し始めました。「何とかしなくては」という強い危機感を抱き、社会経済生産性本部にコンサルティングを依頼しました。そこから、私たちの企業システムの大改革がスタートしたわけです。一人ひとりが行う仕事や業務全体の流れを徹底的に見直し、徹底して無駄を省いていきました。そうした中で浮かび上がってきた最重要テーマが、人材の問題でした。そこで、毎月店長会議を行い経営幹部の意識改革を行うとともに、接客のスペシャリストの養成などに力を入れて取り組みました。
今にして思えば、当時、私たちだけではマーケットを含めた経営環境の変化に対応することができなくなっていました。従来までの経験則による経営では立ち行かなくなっていたんです。その意味で、経営コンサルタントは非常に多くのことを気づかせてくれました。いかに無駄が多いか、いかに業界の常識にとらわれていたか、いかにマーケットを見ていないか。
時に経営コンサルタントは私たちを強く叱責することもありました。それは、ひとえに責任感の強さの表れです。この誠実さと情熱に支えられながら、私たちの会社は業績回復へと進んでいくことができたのだと思っています。

●経営全般の総合診断・指導
●中長期経営計画の策定(保険)
●長期ビジョン策定・個別経営計画策定(製造)
●リストラクチュアリングのための経営戦略策定(食品)
●上場準備のための組織改善・制度整備(建設)
●企業合併の推進指導(卸売)
●グループ会社戦略策定(陸運)
●総合的人事制度の導入(小売)
●成果主義人事制度の導入と運用指導(通信)
●賃金制度の再検討(出版)
●年金・退職金制度の構築(通信機器)
●目標管理制度の導入と実施指導(卸売)
●新しい人事考課制度の導入と考課者訓練(サービス)
●組織診断と組織活性化指導(石油)
●営業力強化と在庫低減(繊維)
●顧客満足度調査と店頭競争力の強化(金融)
●トータルコストダウン推進(機械)
●物流システム改善によるコストダウン(食品)
●工場総合診断・指導(輸送機器)
●生産工程の改善と基準工数設定(食品)
●間接部門の効率化
●ISO9001&14001の構築と運用
●環境経営戦略の策定(卸売)
●経営品質向上・業務改善(製造・サービス)
●人事制度の構築(病院)
●経済事業の収支改善と支所・支店の統廃合(ＪＡ)
●行政革新と業務評価(自治体)