私たちの考え方 経営診断 無料経営診断 人事制度のご提案 生産性向上 収益構造改革 組織の存在価値を高めるための“失敗しない３６０度評価”（医療経営情報2006年4月号） これまでの実績 コーナートップ 病院名 病床数 診断テーマ 診断概要 〜 99 100 〜 299 300 〜 医療法人A整形外科病院 　 ○ 　 総合診断 ○当病院の医療サービスにおける顧客満足のあり方について 　・待ち時間の短縮について 　・５Ｓ活動を中心とした院内アメニティ向上への取り組み ○経営理念の浸透のための人事・労務・ 組織の問題 　・公平・公正・公開の人事評価制度導入による不公平感の是正 　・人間性、技術力向上のための職務別管理能力研修 　・経営目標を達成するための最適な組 織の構築 ○財務分析・内部分析に基づいた問題点の抽出 　・中期経営計画の作成の視点 　・部門別損益管理制度の導入 国保連　B病院 　 ○ 　 総合診断 ○診療科目別損益管理 ○医師別損益管理 ○看護業務を中心とした業務改善 公立　C総合病院 　 　 ○ 総合診断 ○収益構造改善コンサルティング 　・損益シミュレーション 　・診療体制整備に向けての提案 　・組織管理体制整備の提案 医療法人　D温泉病院 　 ○ 　 総合診断 ○当院をめぐる問題点と改善の方向性 　・競合分析 　・職員の意識調査 ○患者さま満足度・職員満足度向上のためのアンケート調査及びその分析 　・改善の方向性 ○看護業務を中心とした業務改善 　・ワークサンプリング 　・総括工程分析 　・改善案 ○職能資格制度を中心とした複線型人事制度 　・医師への年俸制導入について 　・看護職、コメディカル、事務職、技労職への職能資格制度導入の検討 　・役職制度 ○独立採算性による自主的事業部運営のあり方と経営計画 医療法人　Eクリニック 　 　 　 ISO9001認証取得 ○ISO9001認証取得支援コンサルティ ング 医療法人　F病院 　 ○ 　 総合診断 ○患者さま満足度・職員満足度分析 ○業務改善と委員会活動の活性化 　・入院業務の改善 　・外来業務の改善 　・委員会の活性化 　・経営管理の問題点と改善 ○地域密着のマーケティング戦略 　・ケア・ミックスの確立 　・当院の位置づけ（ポジショニング） ○収益構造改善に向けて 　・全体財務構造・収益構造について 　・部門別収益構造について 　・賃金実態調査と課題 　・高齢者の賃金体系見直し 　・経費のＰＱ分析と課題 　・診療科目別収入 　・収益シミュレーションと課題 医療法人　G病院 　 ○ 　 総合診断 医療法人　H病院 　 ○ 　 総合診断 ○収益構造改善コンサルティング 　・収益構造改善に向けての提案 　・診療体制整備に向けての提案 ○人事管理分析と改善提案 ○組織管理改善提案（マスタープランと予算管理） 　・マスタープランと事業計画 　・予算管理と目標管理の提案 　・目標管理と人事制度の連動 医療法人　I病院 ○ 　 　 総合診断 ○職員意識調査 ○経営革新の方向性 ○事業構造について 公立　J総合病院 ○ 　 　 総合診断 社団法人　K病院 　 　 ○ 総合診断 ○収益構造・財務構造調査および組織管理実態調査 　・収益増加へ向けての提案 　・費用削減に向けての提案 ○顧客満足度調査 ○職員満足度調査 医療法人　L総合病院 　 　 ○ 人事制度構築支援 ○プロフェッショナルの育成を目指した人事システム構築 医療法人　M総合病院 　 　 ○ マスタープラン作成支援 医療法人社団N会 　 ○ 　 人事制度構築支援 公立　O総合病院 　 　 ○ 総合診断 ○収支均衡へ向けてのコンサルティング P中央病院 　 ○ 　 人事システム構築 ○経営管理体制強化と人事システム構築 医療法人　Q眼科内科病院 ○ 　 　 人事制度設計 組織管理体制整備 新病院建設支援 医療法人　R総合病院 　 　 ○ 人事制度フォロー ○プロフェッショナルの育成を目指した人事システム構築 V市民病院 　 　 ○ 総合診断 国立W病院 　 　 ○ 総合診断 ○財務・医事統計による経営診断 　・当院の現状と課題 　・企業会計を適用した当院の現状診断と将来収支予測 　・コクピット指標の策定と当院の診断 　・管理会計による部門別損益分析 ○診療圏調査とマーケティング戦略 　・当院の診療圏とその特徴 　・当院の競合分析 　・当院の診療科目別市場シェア及び市場成長性分析 　・当院の成長戦略とマーケティング ○職員満足度調査 ○外来サービスの改善 ○病棟再編 国立X病院 　 　 ○ 総合診断 ○経営管理・マネジメント ○財務分析 ○診療圏調査 ○病棟業務改善