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■診断に当たる当本部専属の経営コンサルタントと担当職員が下見をかねまして、貴病院を訪問し、詳細な内容について打ち合わせします。
- 病院経営改善プログラムのご説明
- 貴病院の現状把握、ご依頼ニーズの確認
- 診断計画および事前に拝借する資料の確認
※決裁権のある方のご出席をお願いいたしております。
■事前打ち合わせで確認いたしました資料のご送付をお願いします。
- 事前資料のご送付
- 職員意識調査（モラールサーベイ）の実施
■診断チームが貴病院に近いホテルに合宿し、調査分析の後、改善案の提示をします。
- 概要説明（貴病院の概要をご説明いただきます）
- インタビュー（経営者層、管理者層、その他各部門のトップの方々に対してインタビューを実施し、現状の把握と分析を行います）
- 資料収集（必要な経営諸資料を拝借し、実際に病院内外を調査・分析します
- 問題抽出（経営上の問題点を摘出します）
- 個別詳細分析（チームを、プロジェクト別・テーマ別に編成し、個別詳細分析を行います）
- 改善案作成（詳細分析より、改善案を作成いたします）
- 報告（最終日に診断報告会を実施し、成果をフィードバックいたします）
- 報告書提出（後日報告書をご送付し、長期的な改善に役立てていただきます
- 指導へ（ご希望があれば、診断報告した内容に基づき、さらに定着するまでのお手伝いをさせていただきます
/ 有料）
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